Sterk spanbestuur is noodsaaklik vir die sukses van enige organisasie. In vandag se vinnige en voortdurend ontwikkelende sake-omgewing is die vermoë om samewerking, kommunikasie en kreatiwiteit tussen spanlede te bevorder belangriker as ooit tevore.
Stel duidelike rolle en verantwoordelikhede: Stel duidelike rolle en verantwoordelikhede vir elke spanlid vas. Dit help om verwarring, duplisering van werk en konflik te voorkom. Moedig buigsame rolle en kruisfunksionele spanne aan om 'n gevoel van eienaarskap en 'n meer samewerkende benadering te bevorder.
Ons het 'n sterk bestuurstelsel. Die kern van die maatskappy is die Hoofbestuurder. Die hoofbestuurder ken take direk toe aan die Besigheidsbestuurder en Produksiedirekteur en sal elke taak hersien en goedkeur wanneer dit amper eindig. Die Besigheidsbestuurder is verantwoordelik vir die bestuur van die O&O-span en die Handelsbesigheidspan, en ken take en aanwysers direk aan hulle toe. Wanneer hulle die take voltooi, sal hulle 'n verslag opstel en dit aan die Hoofbestuurder voorlê vir hersiening.
Die Produksiedirekteur het die gesag om Pakhuisbestuurders, Gehalte-inspekteurs en Produksiespanleiers te bestuur. Beheer die produksie, kwaliteit en sperdatums van elke bondel deur take aan hulle toe te ken om die hoogste vlak van maatskappyproduksie te bereik. Daar is 'n voortdurende behoefte aan kommunikasie tussen die Produksiedirekteur en die Besigheidsbestuurder om soveel as moontlik aan alle kliëntebehoeftes te voldoen. Die Produksiespanleier sal direk werk reël en die produksielynpersoneel beheer.